今天給大家?guī)淼氖顷P于湖北省科技計劃項目中試行經(jīng)費使用“包干制”管理的相關內容，對該項目有疑惑的可以隨時來咨詢小編，下面可以跟著小編一起來學習項目申報的內容吧：

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（臥濤科技：項目申報、知識產(chǎn)權代理、軟件開發(fā)、商業(yè)計劃書、工商注冊、財稅規(guī)劃、可行性研究報告、體系認證等）

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一、實施原則

“包干制”管理以“基于信任、尊重規(guī)律、激勵導向、減負放權”為基本原則，賦予我省科研單位和科研負責人更大的人財物支配權和技術路線決策權，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，充分釋放創(chuàng)新活力，激勵科研人員潛心研究、攻堅克難。

二、試點范圍

自2024年起，“包干制”管理適用于湖北省科技計劃體系中的自然科學基金項目、科技人才類項目、軟科學研究項目和依托湖北實驗室開展的省級科研項目。

三、實施內容

（一）實行項目負責人承諾制

項目負責人需簽署承諾書，承諾尊重科研規(guī)律，弘揚科學家精神，遵守科研倫理道德和作風學風誠信要求，認真開展科學研究工作；承諾項目經(jīng)費全部用于與該項目研究工作相關的支出，不得截留、挪用、侵占，不得用于與科學研究無關的支出。

（二）項目經(jīng)費管理

1．實施“包干制”管理的項目只規(guī)定科研項目經(jīng)費總預算，不再區(qū)分直接費用和間接費用，提交申報書時無需編制項目預算，經(jīng)費使用范圍限于設備費、業(yè)務費、勞務費以及其他合理支出。項目承擔單位須處理好合理分攤間接成本和對科研人員激勵的關系，績效支出安排與科研人員在課題工作中的實際貢獻掛鉤，并按照工資制度進行管理。項目資金應當納入項目承擔單位財務統(tǒng)一管理，單獨核算；項目完成前，實行專款專用。

2．項目實施過程中，在總預算不變的前提下，科研項目經(jīng)費支出不設科目比例限制，項目承擔單位可根據(jù)科研實際需要自主決定各科目的經(jīng)費支出。項目過程管理以單位自我管理為主，原則上不進行過程檢查，技術路線、研究方案和經(jīng)費使用調整審批權限下放給項目承擔單位。

3．項目驗收時，項目完成情況按照湖北省科技計劃項目驗收相關規(guī)定執(zhí)行，項目經(jīng)費根據(jù)實際使用情況出具決算報告。決算報告需經(jīng)項目承擔單位財務、科研管理部門審核后在單位內部公示，接受監(jiān)督。

4．項目實施期間，年度剩余經(jīng)費可以結轉下一年度繼續(xù)使用。項目完成并通過驗收后，結余經(jīng)費留歸項目承擔單位使用。結余經(jīng)費由項目承擔單位統(tǒng)籌安排，用于科研活動的直接支出，優(yōu)先考慮原項目團隊科研需求。

（三）實行負面清單管理

實施“包干制”管理的項目經(jīng)費不得用于以下方面：

1．基本建設、生產(chǎn)經(jīng)營等支出；

2．支付各種罰款、捐款、贊助、對外投資、償還債務等支出；

3．行政事業(yè)單位編制內在職人員工資性支出和離退休人員離退休費；

4．與該項目研究工作無關的各類支出；

5．國家和省級規(guī)定禁止列支的其他支出。

（四）監(jiān)督管理

1．項目承擔單位是項目管理的責任主體，應當制定項目經(jīng)費包干制管理規(guī)定，管理規(guī)定應當包括經(jīng)費使用范圍和標準、各方責任、違規(guī)懲戒措施等內容，加強對項目經(jīng)費的管理和監(jiān)督，并報省科技廳備案。對項目承擔單位和科研人員在科研經(jīng)費管理使用過程中出現(xiàn)的失信情況，納入信用記錄管理，對嚴重失信行為實行追責和懲戒。項目負責人是項目管理的直接責任人，應對經(jīng)費使用的合規(guī)性、合理性和真實性承擔法律責任，自覺接受有關部門和單位的監(jiān)督和檢查。

2．對于不按規(guī)定管理和使用項目經(jīng)費，存在截留、挪用、侵占項目經(jīng)費等違規(guī)違法行為的單位和人員，將按照相關法律法規(guī)嚴肅處理。省科技廳按照項目任務書的約定內容，在項目實施期末進行一次性綜合績效評價（驗收），不分別開展單獨的財務驗收和技術驗收。

科研項目經(jīng)費“包干制”管理自本通知發(fā)布之日起實施，有效期兩年。